，互联网时代企业转型，必须把握这三大要素：大数据、移动互联网和生态圈。移动互联网是消费者和企业互联网转移的快车道，大数据的开发及应用是互联网营销的核心能力，而生态圈是“道”，是企业必须研究的商业模式。将这三个核心要素加入企业的战略及营销思考中，适用于任何类型的企业，也可以解释大多数互联网营销相关的问题。做好这三个要素的工作，是企业互联网时代转型的基本要求。更是企业面对未来来自产业内外强大的对手竞争的必备武器。
互联网行业的发展趋势是什么？
的比较大，每年都会有很大的进步。在“互联网+”这一轮热潮中，针对互联网+职业教育会鼓起，可以详细细分到每个工作岗位的详细工作。其实这些培训照旧互联网企业的职位，传统企业想改变企业架构，必要配备更多的专业技能职工。
“互联网+”职业培训面向两个群体，一是对传统企业在职员工的培训，二是对想从事该行业的人员的培训。
这有利于传统企业找到转型突破点，以后才能以点代面，企业自身也有可能发展成为一个生态。当然，平台或生态不只是线上的，线下的资源整合的肯定程度，也能催生出平台。更多的平台或者生态出现以后，“互联网+”要做的只是生态与平台的连接，更有利于行业的团体升级。
趋势五：供给链平台更受正视供给链平台会成为重中之重，专门设计和研究供给链的商家会成为构成传统企业新商业模式主架构部分的服务者，这是每一个接受“互联网+”的企业应该遵循的。企业及行业转型的根本是供给链的互联网化，也是供给链的优化与升级。
趋势六：O2O会成为“互联网+”企业首选将会大受正视，O2O已经成为当前商业都在探讨的话题，只是O2O不算商业模式，只是一种情势，广大传统企业可以借用这种方式而进一步改造原有的商业模式。同时，作为连接线上及线下的新商业情势，会成为当前广大传统企业的首选，O2O相干的资讯公司及研究单位会受正视及热捧。在“互联网+”被提出以后，许多认为在线上线下产业相融合的大趋势下，O2O已经没有位置了，这个看法是伟哥不认同的。 作为专业研究线上线下相连接的一种商业情势，目前许多传统的企业尤其是手工业已经从中找到了适合企业发展的模式，这种模式正是“互联网+”模式必要借鉴的。大量O2O企业的案例可以为传统企业转向提供经验，也可以为互联网企业融合传统企业提供思路。接下来，O2O会是每个传统企业的必修课，也是线上企业必须研究的课题。
趋势七：创业生态及孵化器深耕“互联网+”
目前，全国的孵化器已经超过1200个，2015年会是孵化器的整合元年。同时，孵化器在接下来的发展中，将主推“互联网+”，传统企业融合“互联网+”的新模式企业将会与高新产业一样受到孵化器的正视。“互联网+”被作为政策推出来的另一个缘故原由，是由于当前周全创业是时代，大部分创业项目或多或少都与移动互联网相干。智能硬件、在线教育、O2O等领域创业项目的火热，间接推动了新材料、传感器、集成电路、软件服务等行业的鼓起，这些领域同样也出现了充足多的创业项目。
趋势八：加速传统企业的并购与收购互联网企业投资持股传统企业已经习以为常
趋势九：促进部分互联网企业快速落地“互联网+”
虽然更多的是互联网与传统企业的融合，其实许多互联网企业也在追求切入传统市场，这些企业也必要转型。最光显的例子是当前数以万计的手机应用，这些APP肢解了PC互联网的市场，短时间内积累了超过万万甚至上亿的用户，但是缺乏更好的商业模式，简单的说就是找不到挣钱的来路。可能用户许多，活跃度也很高，但就是无法直接变现，或者用户的消耗能力太差。基本上每一个APP都是某个行业或者其细分领域的代表，在线上无法解决的红利题目的时候，这些商家都有落地线下的趋势。如唱吧在尝试本身做KTV以及与线下KTV合作，墨迹天气开始做硬件商家合作空气检测及空气净化的硬件。
假如说以往是互联网企业自动找传统企业，谈及的条件等方面会异常被动，“互联网+”则会让传统企业自动找互联网企业。譬如在“治霾”这个题目上，污染紧张的制造业以及传统检测设备的商家肯可能都会找到互联网企业，以提供团体解决方案及产品合作案。“互联网+”政策能够促成这些商家做不到或者不敢想的事情，这也算是未来一个趋势。
文章转载自网络，作者观点不代表本网站立场，如需处理请联系客服
