化工厂班前会多种范本

1.班前会的范文

原发布者：kzdjsck

《班前会记录》填写举例时间：召开班前会（当班）时间（年月日），记清楚。地点：召开班前会的地点（在哪里开的就写哪里）。应到人数：班组在岗人数（班组实有人数）。实到人数：开会实到的人数。主持人：召开班前会的主持人，当然是班长。按其要求填写，先写姓名，画上斜杠（/），再写职务。如xxx/班长当班任务：接上级任务，安排什么活写什么活；安排一项就写一项，安排两项就写两项，例如：某班13人，一人因病住院未上班，一人请事假未上班，实际上班11人。接两项任务。1.接6号皮带；2.将振动筛厂房行车梁（铁）垫板24块，规格为600*400*20，搬运到筛分厂房。3.（所列第三项，没有任务就不填写）工作分配：1.接皮带5人：范大、吴二、张三、李四、王五，由范大负责；2.搬（铁）垫板6人：刘大、乔二、武三、向四、胡五、陈六，由刘大负责。安全生产要求：1.增强安全意识，牢固树立“安全第一”、“我要安全”的思想，严格遵守安全技术操作规程，规范操作，做到“三不伤害”。2.严格执行劳动保护规程规定，正确穿戴使用劳动防护用品。3.进入作业现场，必须先观察确认安全路线再行走。4.进入作业现场后，必须先检查安全防护设施是否完善，发现问题及时报告，及时整改或采取防护措施后再作业。5.接皮带员工注意用刀力度和手势，谨防划伤；要正确带好安全帽，谨防上空落物打击，谨防起来时撞伤头部；（如果是接3好皮带应加上：必须系好安全带，谨防滑跌坠落伤害。）6.抬铁板员工要检查所用抬

2.在车间如何开好班前会

随着企业的发展，随着构建本质安全型企业的确立，原粗放型分配任务型的班前会已不复存在。班前会活动是生产班组实施工作任务前后进行的生产组织活动形式，已得到非常重视，如何开展好班前会已是管理者研究的一个课题。我认为：开好班前会是生产班组保证安全生产有效措施之一，它的目的是实现安全生产的预控、可控，关键在于正确对待和认真落实。 班前会是指工作班在工作开工前，由工作负责人对工作班人员进行21种人排查，并讲解工作范围及所做的安全措施，讲解安全注意事项，进行危险点分析；对工作任务进行分配并将安全责任落实到每个人员身上，对不同工作分别进行技术交底，并确认每一个工作班成员都已知晓。但以往班前会多流于形式或一言堂，班所长只是组织学习一下规程，传达一下上级会议精神，实效性不强，缺少与员工的互动性，员工溶不到班前会中来，起不到真正的作用。

下面结合工作实际，谈一谈本人对如何开展好班前会的一些具体实施情况的体会。

首先，严格执行班前会制度，雷打不动。把召开班前会作为一种制度认真落实，从思想上提高安全意识，从行为上进行规范，使职工养成良好的工作习惯。并且，班前会内容要与工作票、安全措施和标准化作业、事故案例等相结合，要做到具体却不罗唆，有重点且无盲点。

为开好班前会，班所长或工作负责人施工前要勘查现场，必须清楚和明确工作任务、作业范围和施工方法，并根据作业类型、方法、人员、工器具、环境等制定危险点预控措施。开工前，工作负责人要向作业人员现场交底，做到“四清楚”，即作业任务清楚、现场危险点清楚、现场的作业程序清楚、应采取的安全措施清楚。此外，还可以采取问答的方式，例如，新区二所的班前会，就是由班长针对当天的作业，提出问题，员工来解答，或是班长解答工作班成员对工作的所有疑问，做到了全所人员的充分互动。

其次，班前会内容要详实、针对性强，切忌笼统。以往很多工作负责人认为班前会仅仅是一种形式，往往只是宣读一下工作票和安全措施了之。其实不然，班前会作为保证施工安全的第一环节，必须讲求实效。应指明工作现场带电部位、高空作业、电动工器具使用等危险点以及采取具体措施。譬如，工作票中的每一组接地线、每一块隔板等要讲清楚其作用，拆除和变更的后果；高空作业不戴好安全帽，脚扣登杆全过程不系安全带，以及梯子登高无专人扶守且不采取防滑、限高措施的危害都要有针对性地讲明和警示。还可以举一些典型事故案例，结合当天的作业进行讲解分析，以此来提高作业人员的安全思想意识。

再次，如果当天有作业，人员分工就是重点。班前会工作负责人应把工作任务、安全责任分配并落实到每个工作人员身上，对不同工作分别进行技术交底。特别是多班组不同地点工作，应在班前会上指定合格专责监护人，并交待所履行的责任。还有，技术交底不能忘。很多人认为召开班前会只是安全交底，忽视或淡化了技术交底，造成只顾人身安全却不顾施工质量，也许会出现螺丝紧固不牢导致大面积停电和设备接头过热等失误。再就是注意事项不可忽视。班前会不能忘记交待施工进度、环境保护、天气影响等注意事项，以及时提醒工作人员注意和防范。

最后，领导干部要定期审查班前会内容，还要不定期参加前班会，并检查班前会召开和落实情况，及时进行点评。

总之，班前会是规范作业人员行为、推进生产作业精细化管理、实现安全预控、会控、可控的有效举措之一，也是从源头上杜绝习惯性违章，从思想上提高安全意识的重要保证。我们充分利用班前会这个阵地，潜移默化地把安全思想、安全意识宣灌到员工的脑海中，也要不断总结不断完善，并引起足够重视，不断丰富内容，不断完善会序，不断创新方法，真正地把基层班前会开好，使班前会能真正收到应有的效果。

3.化工厂安全员周前会工作发言稿

化工厂的安全肯是要罢在其他工作的首位、安全工作要分三步走、第一步是要抓好工作人员的人自安全问题、提高每一个操作者的安全意识、和自我保护意识、发现安全隐患的应急处理能力、把安全事故消灭在萌芽状态。

第二步要宣传和普及安全知识、特别是化工厂最容易发生、易然、易爆物品和有害气体内的卸漏、即要抓好设备的维护和保养工作也要杜决野蛮操作。第三步是要作好监督工作、工作人员首先要保证自身的安全还兼顾大家的安全、安全无小事人人都要紧绷安全这根弦、首先要不断建全安全规章制度、遵章守纪、人人有则、操作人员、工作人员每一个操作和工作都要把安全因素考虑在前面、有安全隐 患要急时整改、把事故消灭在萌芽状态。

4.怎么填写班前班后会安全记录

一、班前会：

特殊运行方式要记录明白，正常运行方式不必交待zd;

交待本班主要生产任务，当天生产任务的特点；

针对本班任务，可能发生的危险与预防措施，明确安全注意事项；

影响设备及人身的缺陷，防范的措施，上一班曾发生的违章行为与纠正处理方法，传达上级有关安全生产的工作指示；

传达企业内外近期发生的伤亡事故教训及本班组预防类似事故的对策；

特殊交待事项：如阴雾、雷电、高温、低温、大风、暴雨雪、现场井沟孔洞、防坠、防砸、防落物、防烫、防火、防爆、防人身伤害等，要求全组人员正确穿回戴和使用劳动保护用品和用具；

重大工作答任务发布、分配、准备、布置实施。

班后会：

总结讲评当班工作完成情况、设备运行情况（包括故障及排除情况）和安全情况；

点评本班工作任务完成好的地方，批评忽视安全、违章等不良现象及可能造成的后果，指出改进方法；

表扬好人好事；

重大工作任务完成情况点评。

记录要言之有物，忌空话、套话，空洞且没有操作性和指导意义。

5.公司班前会怎样组织,讲些什么

班前会的组织实施 班前会，是每日正式开始工作前，以班组为单位，以总结上一工作日成果、布置当日工作内容、宣讲重点注意事项、鼓舞士气等为内容的，以班组长为主持人的重要活动（有的公司也称之为早会）；时间一般在10-15分钟之间。

要开好班前会，需要一定的组织准备和安排，否则，很容易流于形式，做做样子，起不到事半功倍的作用。以下是笔者的一些粗浅认识，写出来与大家探讨。

认真的准备。作为主持人的班组长必须事先准备好：会议上要宣讲哪些内容，按①、②、③……分类，一条一条的，做到心里清楚，条理清晰；必要时可以写在笔记本上或纸条上记录下来，以免宣讲时有遗漏。

认真的准备――是能否开好班前会的重要前提。以硅块切片班组为例，班组长应该在班前会开始前10-15分钟到车间，首先了解本班在上个工作日的产能统计，硅块出片率，硅片合格率，有无断线等情况并做好记录；接下来就是快速的查看班组的工作交接本，了解有无重要的信息（因为公司实行三班倒，四个班组轮流工作制，白天是中班，白天很多公司的通知、上级的工作指示等等信息中班的负责人会记录在工作交接本上，便于早班以及晚班的同事知晓）；再者就是找到正当班的班组长，询问有无其它要交待的事项。

完成上述步奏后，班组长要很快的将所获得的数据、信息简单整理一下，确定哪些内容要在会上宣讲，哪些内容要重点强调，哪些内容只需要简单提醒即可等等。经过以上的准备，班组长就可以胸有成竹开始班前会了。

队伍的整理。班前会开始时应要求员工以小组为单位列队，并且要求员工排列整齐，必要时可以喊些如：立正，稍息等口令，来提高员工的注意力和精气神。

队伍的整理很重要，它能很直观的反映出员工的精神面貌，如果队伍站的稀稀拉拉，懒懒散散的，员工交头接耳，一点都不严肃，则接下来的班前会效果恐怕很难保证。主持人声音要洪亮，吐字要清楚。

班前会开始后，主持人的声音要能保证每一个员工都能听得到，听得清。这是对主持人的一项基本要求。

尤其是车间机器噪音比较大时，更要注意做到。必要的重复。

这里的重复有两个方面，一是，关于安全生产，5S等事项要每天强调，不断的给员工敲警钟，要让员工时刻记住安全生产，每天做好5S；这种重复是每次班前会都应该有的；二是在宣讲完主要内容后，主持人应该将前面讲的内容简单的重复一下，便于加深员工的印象。必要的提问。

班前会结束前，要询问员工是否都听清楚了，是否有不明白的地方，有没有疑问等等。不能班组长一讲完，就马上宣布散会，也不管刚才讲的内容员工是否听清楚听明白。

要给员工发言的机会，听听他们的心声。及时的复核。

开完班前会后，班组长要针对会议内容，在接下来的工作中有意识的跟踪，看员工是否依照会议的要求作业生产，如发现有偏差的要马上指正。从而保证班前会开的有效果。

不断的总结。作为班前会组织者、主持人的班组长，应该针对每一次班前会有意识的不断总结，找出不足的地方，包括主持的方式，语言的组织，会议的内容，效果的追踪等等方面，以便下次改进，不断提升班前会的质量，推进班组的建设。

当然，班前会的召开形式是可以多种多样的，要根据班组的实际情况做必要的调整。本文来自： 人大经济论坛（ 。